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3年投资250亿转型体育 莱茵体育实控人如今却要转让控制权
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  《每日经济新闻》于今日致电莱茵体育董秘办。公司工作人员表示,近期由于实控人转让股份一事,相关工作部门忙着处理各项事宜,相关采访安排需先发送采访提纲讨论后再具体安排。

  转让作价达13亿

  公告显示,本次转让完成后,范明科将直接持有莱茵体育3.74亿股股份(占公司总股本的29%),成为上市公司第一大股东,莱茵达控股将继续持有莱茵体育2.41亿股股份(占公司总股本的18.70%),为上市公司第二大股东。莱茵达控股一致行动人高靖娜持有公司7938万股股份(占公司总股本的6.16%),莱茵达控股及其一致行动人高靖娜将合计持有公司3.2亿股股份(占公司总股本的24.86%)。

  本次权益变动后,莱茵体育控股股东及实际控制人将变更为范明科。

  据介绍,本次莱茵体育29%的股权作价13亿元,范明科应在今年1月25日前向莱茵达控股指定账户支付第一期股份转让价款3亿元,并在今年1月28日前向莱茵达控股指定账户支付剩余股份转让价款10亿元。

  值得一提的是,在本次转让协议中,对自然人范明科的资料公布极少,仅有中国国籍与通讯地址发布。记者注意到,有指出,范明科为今麦郎面品有限公司董事长兼总裁范现国之子。

  

  范明科所在住址 图片来源:每日经济新闻记者 苏杰德 摄

  对此,莱茵体育方面对记者表示,具体信息不方便透露,以公告为准。

  1月25日,《每日经济新闻》记者来到范明科公告中的登记地址——北京市海淀区世纪城远大园二区2号楼1908号。摁门铃后,开门的是一位中年女性,记者询问这是否是今麦郎范明科的家。她说房子是范明科的,不过他并不住在这。

  记者询问她能否帮忙联系一下范明科,她称没有他的联系方式。其表示,她一般跟范明科的爸爸联系,她会将记者来意传达给范明科的爸爸。但截至发稿时,记者尚未得到回复。

  根据此前莱茵体育公告透露,截至1月23日,莱茵达控股持有公司6.15亿股股份,占公司总股本的47.70%;其所持有公司股份累计被质押6.12亿股,占公司总股本的47.45%。就此,本次莱茵达控股拟向范明科转让的股份还涉及解除股权质押的问题。

  引领数百亿产业转型

  资料显示,莱茵体育董事长高继胜1995年创办莱茵达控股集团有限公司。2002年,莱茵达控股受让原辽房天43%股权,将其更名为“莱茵置业”,实现了莱茵达的借壳上市。

  2014年,彼时还是莱茵置业的莱茵体育,房地产销售营收为29.98亿元,占其总营收的80.71%。不过,在当年的年报中,公司已表示要把文化、体育产业和能源产业定义为围绕上市公司主体发展的“两翼”。

  2015年8月,莱茵置业正式更名为莱茵体育,开启体育产业转型之路,公司的经营范围主攻体育互动的组织、策划,体育场馆的设计、经营等业务。

  公司网站的业务布局显示,涉足的产业包括体育金融、体育空间、体育赛事、体育教育、体育传媒等六大板块,主要实体业务包括体育小镇、城市体育综合体、全民健身中心三大资产。

  据记者不完全统计,截至目前公司至少签署了5个体育小镇、1个国际户外运动基地和2个体育综合体,合计投资金额不低于200亿元。

  

  图片来源:摄图网

  除此之外,公司还相继收购亚洲职业篮球55%股权、小斑科技34.96%股权、飞马健身100%股权、思博特体育51%股权、华网汇通100%股权等,合计耗资超过2.5亿元。这些公司涉及体育健身、体育彩票、多媒体网络平台等。

  高继胜还曾以个人名义收购英超南安普顿俱乐部。

  转型难助盈利

  向体育产业砸下数百亿重金,但莱茵体育的“转型”似乎遇到后遗症。一方面公司按其计划逐渐调整地产业务结构、逐步减少地产公司,营收规模也大幅下滑。另一面,大力发展的体育产业并未盈利。这导致的结果是公司业绩不断下滑,卖资产的情况屡见不鲜。

  2018年前三季度,公司营业收入6.55亿元,同比减少46.64%,归属于上市公司股东的净利润1965.16万元,同比增加48.52%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为负2410.86万元,同比剧降339.40%。受地产项目销售影响,经营活动产生的现金流量净额有所好转,达到4.45亿元,同比增加434.94%。

  显然,尽管转型三年,莱茵体育赖以生存的收入主体仍为地产收入。从2018年半年报看,来自房地产销售的营收为3.59亿元,占当期公司总营收比例的82.5%。

  从半年报看,体育板块的相关公司大部分亏损,如丽水莱茵达体育场馆、莱茵达西部体育、莱茵达体育场馆、思博特体育、浙江莱茵达足球俱乐部等至少8家子公司在亏损,其中莱茵达西部体育亏损5.8亿元,浙江莱茵达足球俱乐部亏损409.22万元。

  对此,莱茵体育解释称,体育运营核心IP因新成立,尚未产生营业收入,但需要大量资金投入。此外,重庆盘龙体育生活广场新开业,尚处于运营初期,需要较长时间培育,成本较高,营业收入较少。

  对于莱茵体育目前转型中的盈利问题,北京大学中国体育产业研究中心主任何文义对记者表示:“体育产业是眼球经济优先的产业,以特色小镇为例,首先要做好顶级赛事,打造足够的知名度,才能打造影响力,实现向文化、旅游、地产等领域的转化率,成为体育文化旅游地产等多个产业的融合体。”

  何文义认为莱茵体育在体育教育、体育培训、体育赛事运营、场馆运营等多个方面全面出击,但没有足够的顶级IP吸引眼球,很难达到“1+1大于2”的融合。